---- 通 知 公 告 ----
【概要描述】 7月9日，咸寧集團(tuán)組織召開2021年年中經(jīng)營分析會，咸寧集團(tuán)總經(jīng)理盧堯出席并主持會議。集團(tuán)本部主管級以上、子公司中層以上員工40余人參加會議。 會上，部分部室及子公司負(fù)責(zé)人分別就上半年任務(wù)完成情況及下一步工作計劃進(jìn)行詳細(xì)匯報。并針對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題展開跨部門跨崗位分組討論，從實際出發(fā)，提出可行性整改措施。 盧堯?qū)ο虒幖瘓F(tuán)當(dāng)前的形勢進(jìn)行深度分析，總結(jié)了今年的三大亮點工作，著重闡述了經(jīng)營分析的必要性。他認(rèn)為，經(jīng)營分析和績效考核實行一年以后，集團(tuán)上下的經(jīng)營意識、主體意識、成本意識、責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)。安全生產(chǎn)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，安全生產(chǎn)體系逐步建立，并形成了有效的循環(huán)閉環(huán);營銷體系進(jìn)一步規(guī)范，客源逐漸清晰，文創(chuàng)產(chǎn)品有突破;組織架構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，充分發(fā)揮新設(shè)部門對經(jīng)營發(fā)揮良性促進(jìn)作用，更符合當(dāng)前公司發(fā)展的情況。 他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，做好下半年經(jīng)營工作。一是端正態(tài)度，提升組織能力。全體干部必須講政治、講規(guī)矩、講正氣，帶頭奉獻(xiàn)、沖鋒在前，做人民群眾信服的帶頭人;二是不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。集團(tuán)干部要加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力，要有清醒的政治思想。專業(yè)干部要加強(qiáng)思想淬煉和政治歷練，按照行業(yè)的目標(biāo)對標(biāo)自己，不斷學(xué)習(xí);三是加強(qiáng)組織建設(shè)，提升執(zhí)行力。逐步完善“四個統(tǒng)一”，為下一步對子公司監(jiān)管做好準(zhǔn)備。
【概要描述】 7月9日，咸寧集團(tuán)組織召開2021年年中經(jīng)營分析會，咸寧集團(tuán)總經(jīng)理盧堯出席并主持會議。集團(tuán)本部主管級以上、子公司中層以上員工40余人參加會議。
會上，部分部室及子公司負(fù)責(zé)人分別就上半年任務(wù)完成情況及下一步工作計劃進(jìn)行詳細(xì)匯報。并針對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題展開跨部門跨崗位分組討論，從實際出發(fā)，提出可行性整改措施。
盧堯?qū)ο虒幖瘓F(tuán)當(dāng)前的形勢進(jìn)行深度分析，總結(jié)了今年的三大亮點工作，著重闡述了經(jīng)營分析的必要性。他認(rèn)為，經(jīng)營分析和績效考核實行一年以后，集團(tuán)上下的經(jīng)營意識、主體意識、成本意識、責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)。安全生產(chǎn)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，安全生產(chǎn)體系逐步建立，并形成了有效的循環(huán)閉環(huán);營銷體系進(jìn)一步規(guī)范，客源逐漸清晰，文創(chuàng)產(chǎn)品有突破;組織架構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，充分發(fā)揮新設(shè)部門對經(jīng)營發(fā)揮良性促進(jìn)作用，更符合當(dāng)前公司發(fā)展的情況。
他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，做好下半年經(jīng)營工作。一是端正態(tài)度，提升組織能力。全體干部必須講政治、講規(guī)矩、講正氣，帶頭奉獻(xiàn)、沖鋒在前，做人民群眾信服的帶頭人;二是不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。集團(tuán)干部要加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力，要有清醒的政治思想。專業(yè)干部要加強(qiáng)思想淬煉和政治歷練，按照行業(yè)的目標(biāo)對標(biāo)自己，不斷學(xué)習(xí);三是加強(qiáng)組織建設(shè)，提升執(zhí)行力。逐步完善“四個統(tǒng)一”，為下一步對子公司監(jiān)管做好準(zhǔn)備。
7月9日，咸寧集團(tuán)組織召開2021年年中經(jīng)營分析會，咸寧集團(tuán)總經(jīng)理盧堯出席并主持會議。集團(tuán)本部主管級以上、子公司中層以上員工40余人參加會議。
會上，部分部室及子公司負(fù)責(zé)人分別就上半年任務(wù)完成情況及下一步工作計劃進(jìn)行詳細(xì)匯報。并針對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題展開跨部門跨崗位分組討論，從實際出發(fā)，提出可行性整改措施。
盧堯?qū)ο虒幖瘓F(tuán)當(dāng)前的形勢進(jìn)行深度分析，總結(jié)了今年的三大亮點工作，著重闡述了經(jīng)營分析的必要性。他認(rèn)為，經(jīng)營分析和績效考核實行一年以后，集團(tuán)上下的經(jīng)營意識、主體意識、成本意識、責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)。安全生產(chǎn)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，安全生產(chǎn)體系逐步建立，并形成了有效的循環(huán)閉環(huán);營銷體系進(jìn)一步規(guī)范，客源逐漸清晰，文創(chuàng)產(chǎn)品有突破;組織架構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，充分發(fā)揮新設(shè)部門對經(jīng)營發(fā)揮良性促進(jìn)作用，更符合當(dāng)前公司發(fā)展的情況。
他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，做好下半年經(jīng)營工作。一是端正態(tài)度，提升組織能力。全體干部必須講政治、講規(guī)矩、講正氣，帶頭奉獻(xiàn)、沖鋒在前，做人民群眾信服的帶頭人;二是不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。集團(tuán)干部要加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力，要有清醒的政治思想。專業(yè)干部要加強(qiáng)思想淬煉和政治歷練，按照行業(yè)的目標(biāo)對標(biāo)自己，不斷學(xué)習(xí);三是加強(qiáng)組織建設(shè)，提升執(zhí)行力。逐步完善“四個統(tǒng)一”，為下一步對子公司監(jiān)管做好準(zhǔn)備。
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