根據(jù)集團(tuán)總部三項(xiàng)制度改革關(guān)于“管理人員能上能下”有關(guān)要求，12月13日，咸寧集團(tuán)對(duì)本部部分崗位開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)聘上崗，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)及子公司中層及以上干部、基層員工代表50人參加會(huì)議。這是咸寧集團(tuán)首次通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘選拔中層干部。

    前期，咸寧集團(tuán)綜合辦公室（人力資源部）根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定，認(rèn)真制定工作方案、精心組織，共有25名員工報(bào)名參加此次競(jìng)聘，經(jīng)組織報(bào)名、資格審查等環(huán)節(jié)篩選，最終確定11名競(jìng)聘者參與3個(gè)崗位競(jìng)爭(zhēng)。

    在演講環(huán)節(jié)，每位應(yīng)聘者在6分鐘內(nèi)，圍繞個(gè)人簡(jiǎn)介、對(duì)崗位的認(rèn)知、未來(lái)工作計(jì)劃等方面進(jìn)行生動(dòng)講述。在整個(gè)崗位競(jìng)聘過(guò)程中,每一位競(jìng)聘者都充分地展示了自己積極樂(lè)觀、勇于向上、笑言成敗的良好素質(zhì)。

    此次競(jìng)聘上崗，為公司全體員工提供了施展才華的平臺(tái)，更重要的是實(shí)行公開(kāi)公平、競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)現(xiàn)了由“伯樂(lè)相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉(zhuǎn)變，真正樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，更好地激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和知危思進(jìn)的觀念，從而優(yōu)化公司人力資源配置，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)人才。

董事長(zhǎng)王忠在會(huì)上強(qiáng)調(diào)了國(guó)企改革的必然趨勢(shì)，他認(rèn)為此次競(jìng)聘上崗雖是“演講”，但重在考察競(jìng)聘者的學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力、管理能力和表達(dá)能力。這是咸寧集團(tuán)第一次實(shí)行內(nèi)部競(jìng)聘上崗，后期將不斷完善競(jìng)聘制度，規(guī)范競(jìng)聘流程。他說(shuō)，通過(guò)此次競(jìng)聘大會(huì)讓競(jìng)聘者確定了自己的職業(yè)目標(biāo)，給與充分展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，揚(yáng)起了風(fēng)帆立起了目標(biāo)。也對(duì)標(biāo)崗位找差距補(bǔ)短板，找到自己的不足，為今后的成長(zhǎng)補(bǔ)上了一堂必不可少的課。他希望競(jìng)聘成功的同志到崗后能盡職盡責(zé)、勇挑重?fù)?dān)、開(kāi)拓創(chuàng)新，為推動(dòng)公司更好更快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，也希望沒(méi)競(jìng)聘上的同志不要?dú)怵H，作為公司的后備人才資源，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、積極向上的作風(fēng)，在工作崗位上多歷練、多學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在以后的競(jìng)聘中取得更好的成績(jī)。

    本次中層管理崗位競(jìng)聘是順應(yīng)國(guó)企改革的要求，進(jìn)一步在全公司范圍樹(shù)立了的用人機(jī)制和導(dǎo)向。下一步，咸寧集團(tuán)繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革要求，把競(jìng)聘上崗作為選拔干部的主要方式，同時(shí)將競(jìng)聘選拔人才由公司內(nèi)部擴(kuò)大到內(nèi)外兼顧，真正實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)中選優(yōu)、公平公正。